智慧建築不智慧：ESG的資料瓶頸正在拖慢永續進程

圖、文／永續新聞網

根據Atrius最新調查，55%的建築產業專業人士認為其組織在實踐永續目標方面「進展順利」。乍看之下，這似乎是值得慶賀的訊號——企業在永續浪潮中逐漸走上正軌，這比去年成長了8個百分點。

▲企業雖積極擬定永續目標，卻因資料治理落後，無法真正轉化為營運效益。（圖／永續新聞網）

Atrius在調查中提到了一個關鍵但經常被忽略的問題：「資料治理效率仍嚴重不足。」事實上，超過一半的組織仍仰賴手動帳單處理與人工抄表來蒐集永續資料，即使在智慧建築的浪潮中，數據早已充斥各個角落。

這就是今天企業在ESG實踐上所面對的核心矛盾：想永續、也在永續，但方法還停留在過去。

一場看似「前進」的永續戰略，其實正原地打轉

Atrius的母公司Acuity Brands副總裁Lauren Scott一語道破盲點：「資料愈來愈多，卻讓永續決策變得更難。」當智慧建築端點爆炸性成長，來自感測器、能源管理系統（EMS）、智慧電錶等裝置的數據如潮水般湧入，但企業卻仍以傳統手法來整理、分析、甚至手動上傳報表。

這樣的現象反映兩個關鍵結構性問題：

組織內部缺乏跨部門整合：有46%組織仍採「部門分治」的資料管理架構，導致碳排資料無法即時整合、回饋管理決策。

永續團隊人力資源過度緊縮：許多企業仍把ESG視為「報告責任」，而非「營運核心」，導致實際推動團隊過於精簡、缺乏科技資源支援。

換言之，永續目標雖然明確，但通往目標的基礎建設卻遠遠落後。這就是目前全球ESG建築實踐面臨的「數據焦慮症」。

從「合規導向」轉向「效益導向」的下一步

值得注意的是，Atrius觀察到愈來愈多組織將永續行動的動機，從「政策合規」轉向「碳效益與成本效益並重」——這看似務實的轉向，其實也是一場心態革新。

過去的ESG實踐，多半是為了回應政府監管或投資者壓力，但當聯邦政策延遲、政局搖擺不定時，企業逐漸意識到，若不將 ESG融入成本結構與營運優化，就永遠無法自發地驅動轉型。

資料治理，正是這場轉型的關鍵。未來真正能在永續賽局中勝出的組織，不僅是那些擁有淨零承諾的公司，更是那些能將數據轉化為洞察、將洞察轉化為決策、將決策轉化為績效的公司。

ESG的第三張報表，會是「資料報表」

當企業紛紛準備應對CSRD、IFRS永續揭露、SEC氣候資訊規則等報告準則時，也許該反思的不是KPI填寫得夠不夠快，而是：我們是否真的知道自己在排多少碳？能源消耗來自哪裡？建築系統何時最沒效率？

答案，很可能還躲在成堆帳單後面的Excel表單裡。

這場轉型，不能只靠報表，也不能只靠承諾。它需要的是：更好的資料、更快的整合、更深的洞察。

否則，建築永續就只能永遠卡在「看似順利，實則停滯」的半路上。