記者許智雄、陳儀潔/台北報導
「接班」一直是台灣企業很大的問題,像是台積電、鴻海,同樣面臨交棒給誰的困境;不過反觀部分家族企業、金融業,有計劃將經營權和所有權交給下一代。
郭台銘:「我要告訴各位,沒有做到(股價)200元,我不退休!好不好?」

▲鴻海董事長郭台銘。
今年股東會,郭董發下豪語,展現出霸氣。但也突顯了鴻海的接班人選,總是不了了之。同樣面臨交棒問題的、還有台積電。
台積電董事長張忠謀:「到了某一個時間,雖然是這兩位還並不是那麼高的商業人,也就只好算了。

▲台積電也有「尋找接班人」的麻煩。
上任3年的共同執行長:劉德音、魏哲家,被外界視為台積電接班人之一,但張忠謀經營能力、暫時無人能取代。科技業經營人才培養不易,接班出現斷層;相比起來、國內金控業早有布局。
富邦金控董事長蔡明忠:「因為他現在正在海外工作,完了以後應該也會希望他去念MBA。」

▲富邦金控董事長蔡明忠。
富邦育樂總經理蔡承儒:「年輕族群有關的,我可能會先著手。這比較是我年輕人可以幫忙的地方。」

▲富邦育樂總經理蔡承儒希望能從年輕族群相關的領域著手。
一步步從基層做起,無論是國泰、富邦蔡家、還是新光金吳家,對於接班人選的、培養和策略相對明確。
資誠企管公司執行董事李潤之:「(企業)的廣泛度越高的話可能比較不容易,針對單一的一個人,他能夠天賦異秉得把所有產業都能搞懂。

▲資誠企管公司執行董事李潤之
科技、金融接班兩樣情,專家分析國內企業未來將面臨多重挑戰,持續創新和留住重點人才,成為永續經營主要關鍵。