食安風暴衝擊統一獲利　羅智先採「減法策略」挽頹勢

記者蔡依芳、吳奎炎／台北報導

高清愿過世後，統一集團等於是完全交由他的女婿羅智先來經營，其實高清愿生前早就「無縫接班」完成世代交替，高清愿的獨生女高秀玲也進入集團各公司董事會，未來統一將由夫妻倆齊心掌舵。

50歲的統一集團隨著高清愿逝世後，「羅智先時代」確定來臨，統一集團董事長羅智先：「在食安的問題上面我們又摔了一跤，這個部份我們對於社會非常非常的抱歉。」只是女婿接班掌重任，第一年就因為食安風暴營收衰退1%，讓羅智先背負沉重壓力。

但美式風格鮮明，凡事講求績效、制度的羅智先也不是省油的燈，立刻集中火力經營人氣商品，只要營收不到5000萬門檻就砍掉，尤其食安風暴衝擊，過去統一有三千種商品如今減少到三百種，統一集團董事長羅智先：「我們都會要求我們自己一年比一年好。」

因為相較創辦人高清愿總是笑臉迎人，凡事以和為貴，羅智先身上卻有股罕見霸氣，行事作風犀利、敢衝敢講也引發不同聲浪，但加入統一邁入第30年，羅智先從女婿爬到董座大位，已經讓統一這塊老招牌脫胎換骨。

統一集團董事長羅智先：「我覺得這個班級不好的話，應該至少可以考慮轉班。」2015年統一合併營收4161億台幣，稅後純益141.1億元，年增26.8%創下歷史新高，也寫下統一集團新的里程碑，羅智先用實力、用績效說話走出自己的接班路。